{"id":221,"date":"2021-10-08T08:52:00","date_gmt":"2021-10-08T06:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/?p=221"},"modified":"2024-06-28T15:44:50","modified_gmt":"2024-06-28T13:44:50","slug":"motive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/motive\/","title":{"rendered":"Motive"},"content":{"rendered":"
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Versetzen Sie sich in die Lage einer der Personen auf dem Bild. Wie beurteilen Sie die Situation aus dieser Perspektive? Je nachdem, welches Grundmotiv Sie motiviert, werden Sie verschiedene Thematiken in diesem Bild erkennen.<\/sup><\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/span>Neben den Bed\u00fcrfnissen nach Sicherheit und Stimulation<\/a>, die f\u00fcr die Regulation eigener Emotionen zust\u00e4ndig sind und von denen abh\u00e4ngig ist, mit welcher Intensit\u00e4t die vier Kernkomponenten (SOAP) aktiviert werden, gibt es noch die sozialen Basisbed\u00fcrfnisse. <\/p>\n\n\n\n

Diese sind, genauso wie das Sicherheits- und Stimulationsbed\u00fcrfnis, abh\u00e4ngig von Affekten<\/a>. Hier handelt es sich allerdings nicht um die Sensibilit\u00e4t f\u00fcr die Affekte, sondern um die M\u00f6glichkeit diese zu regulieren. Soziale Basisbed\u00fcrfnisse k\u00f6nnen implizit und explizit sein, wobei die expliziten auf bewussten Werten, Zielvorstellungen und Erwartungen des Selbstkonzepts aufbauen.<\/p>\n\n\n\n

Implizite Motive sind zum Teil angeboren. Zu einem gro\u00dfen Teil entwickeln sie sich jedoch aus unseren fr\u00fchkindlichen Erfahrungen. Und zwar aus einem Wechselspiel der Entwicklung eines Bed\u00fcrfniskerns und der Entwicklung von affektiven Regulationsmechanismen. Das bedeutet: Das eigentliche Motiv wirkt sich erst dann aus, wenn es sich in sozialer Interaktion mit anderen offen zeigt \u2013 wenn die Person es also auslebt und auch durchsetzt. <\/p>\n\n\n\n

Weil vieles davon vor der Entwicklung von Sprache und Bewusstsein in der fr\u00fchen Kindheit entsteht, sind diese Motive auch bei Erwachsenen teilweise unbewusst und daher nur implizit \u2013 also indirekt \u2013 messbar. Hierf\u00fcr nutzt 20FLOW7<\/strong> das Tool ClaVis\/MOTIVES<\/a>. Anhand verfremdeter Bilder, die viel Interpretationsspielraum erm\u00f6glichen, kann Ihre ganz individuelle Motivation ans Licht gebracht werden. Daf\u00fcr beschreiben Sie einfach nur, was Sie in den verfremdeten Bildern sehen und unsere k\u00fcnstliche Intelligenz wertet diese verfassten Texte aus. F\u00fcr jedes der drei Grundmotive erhalten Sie daraufhin Ihre spezifische Auspr\u00e4gung.<\/p>\n\n\n\n

Die drei Grundmotive<\/p>\n\n\n\n

Die Wissenschaft kennt haupts\u00e4chlich drei Grundmotive \u2013 Bindung, Gestaltung, Leistung \u2013, die in unterschiedlichen Auspr\u00e4gungen unser Handeln steuern:<\/p>\n\n\n\n

\/ Implizites Motiv nach Bindung<\/h4>\n\n\n\n

Bindungsmotivierte haben das Bed\u00fcrfnis zum Aufbau und Erhalt von Beziehungen zu anderen. Sie bevorzugen pers\u00f6nliche und verl\u00e4ssliche Kontakte, streben nach Harmonie und Zusammenhalt. In der Tendenz vermeiden Menschen mit ausgepr\u00e4gtem Bindungsmotiv wettbewerbsorientierte Situationen und Kritik.<\/p>\n\n\n\n

Das Streben nach guten Beziehungen ist im privaten Leben wie auch in vielen Berufen sehr wertvoll. Bindungsmotivierte k\u00f6nnen N\u00e4he herstellen, sind an fruchtbarer Kommunikation interessiert und bauen dar\u00fcber eine starke Bindung auf. Diese Bindung wollen sie bewahren, ausbauen und langfristig absichern.<\/p>\n\n\n\n

\/ Implizites Motiv nach Gestaltung (in der Literatur oft \u201eMacht\u201c genannt)<\/h4>\n\n\n\n

Das Wort \u201eMacht“ hat h\u00e4ufig eine negative Konnotation, wir \u00fcbersetzen es deshalb mit dem Willen nach Gestaltung oder nutzen den englischen Begriff \u201ePower\u201c: Gestaltungsmotivierte Personen verf\u00fcgen h\u00e4ufig \u00fcber besonders viel \u201ePower\u201c. Sie wollen in ihrem Leben etwas bewirken, Umst\u00e4nde ver\u00e4ndern, Menschen beeinflussen und entwickeln. Sie wollen unabh\u00e4ngig sein und streben nach formalem (hierarchischem) wie auch sozialem Einfluss.<\/p>\n\n\n\n

Daf\u00fcr sind sie bereit, sehr hart zu arbeiten und viel zu leisten. Sie sind effektiv in der Umsetzung, geben klare Ziele vor. Sie sind oft bereit, unternehmerische Risiken einzugehen.<\/p>\n\n\n\n

\/ Implizites Motiv nach Leistung<\/h4>\n\n\n\n

Personen mit hoher Leistungsmotivation streben nach Perfektion und Exzellenz. Sie setzen sich herausfordernde, jedoch Schritt f\u00fcr Schritt erreichbare Leistungsziele und orientieren sich daf\u00fcr stets an hohen G\u00fcte-Standards. Diese sind teils der Anspruch der Leistungsmotivierten an sich selbst, dar\u00fcber hinaus orientieren sie sich aber oft auch an Anspr\u00fcchen, die andere an sie stellen. <\/p>\n\n\n\n

Mit ausgepr\u00e4gter Effizienz arbeiten sie an der stetigen Verbesserung und Entwicklung, z. B. von Prozessen oder Produkten. Sie sind ehrgeizig, wollen vorankommen. Daf\u00fcr kooperieren sie im Sinne der Sache und wollen Wirksamkeit erzeugen. Leistungsorientierte zeigen hohe Leistungen besonders bei komplexen Aufgaben und neuartigen Situationen. Sie benutzen Feedback, um ihr Verhalten zu modifizieren. Sie eignen sich Informationen effektiv an und transferieren die Erkenntnisse in die Praxis.<\/p>\n\n\n\n

Motive im Unternehmen<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr den Erfolg von Unternehmen ist eine geeignete Mischung bzw. Diversit\u00e4t unterschiedlicher Motive vorteilhaft. Top-F\u00fchrungsteams, die ausschlie\u00dflich auf einem Motiv \u201eaufbauen\u201c, konkurrieren st\u00e4rker. Das kostet Energien und f\u00fchrt eher zu schlechteren Ergebnissen. Konstellationen, die vielschichtiger, heterogener sind und gegenseitige Motive \u201ezulassen\u201c, k\u00f6nnen mehr erreichen. Die Wirkung der Diversit\u00e4t nutzt die vorhandenen Chancen besser, verringert Risiken und f\u00fchrt zu besseren Ergebnissen.<\/p>\n\n\n

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Bindung \/ Gestaltung \/ Leistung<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":473,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17,7],"tags":[],"class_list":["post-221","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-motive","category-persoenlichkeits-system-interaktions-theorie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=221"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/221\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1157,"href":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/221\/revisions\/1157"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/wp-json\/wp\/v2\/media\/473"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.20flow7.com\/theorie\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}